como gestionar equipos de trabajo

10 elementos esenciales sobre c贸mo gestionar equipos de trabajo

Todos sabemos que cuando un equipo rinde al m谩ximo de su potencial puede dar grandes resultados. Al mismo tiempo, los grandes resultados no ocurren por casualidad. La forma en que un equipo es dirigido o administrado puede tener un gran impacto en el 茅xito de un equipo. Entonces, 驴cu谩les son los 10 elementos esenciales que influyen a la hora de c贸mo gestionar equipos de trabajo eficientemente?

Esencial 1: Proporcionar direcci贸n

Cada equipo necesita tener claridad sobre lo que est谩 tratando de lograr. Como l铆der o gerente, necesitas saber c贸mo gestionar equipos de trabajo y ser capaz de presentar una visi贸n clara de la direcci贸n del rumbo de manera que obtenga el apoyo y la aceptaci贸n de los dem谩s limando as铆 la productividad de tu equipo.

Esencial 2: Establecer objetivos claros

El panorama general es grande, pero tienes que ser capaz de traducir ese panorama general en objetivos espec铆ficos para los individuos del equipo. La vaguedad sobre la contribuci贸n generalmente lleva a un rendimiento mediocre.

Esencial 3: Motivar a los dem谩s

A menudo, cuando trabajo con grupos se quejan de que su equipo no est谩 motivado. Curiosamente, cuando les pregunto cu谩ndo fue la 煤ltima vez que preguntaron a otros qu茅 les motiva, se esfuerzan por responder. Antes de que puedas motivar a los dem谩s, tienes que aprender c贸mo gestionar equipos de trabajo correctamente y entender qu茅 es lo que hace que los dem谩s se muevan. T贸mese el tiempo para averiguarlo, escuche y luego trate de darles lo m谩s posible del trabajo que los motiva.

Esencial 4: Repartir la carga

En cualquier equipo siempre habr谩 gente que har谩 un esfuerzo extra. En mi experiencia, el trabajo tiene el h谩bito de migrar a gente buena y ocupada. El reto es intentar repartir la carga para que tu gente altamente motivada no sienta que se le est谩 echando encima.

Esencial 5: Lidiar con las diferentes personalidades

Las personas son todas ligeramente diferentes y tienen sus propios valores. El reto es poder adaptarse a las diferentes personalidades, en lugar de tratar de adoptar un enfoque para todos.

Esencial 6: Delegar de manera efectiva

Los fan谩ticos del control que no pueden dejarse llevar y confiar en los dem谩s siempre van a luchar por rendir al m谩ximo. La delegaci贸n no es una opci贸n si quieres tener 茅xito, es una necesidad.

Esencial 7: Administrar arriba y abajo

Los mayores tienen expectativas, al igual que los menores. El desaf铆o es mantener a ambos a bordo. Saber lo que importa puede marcar la diferencia.

Esencial 8: Manejar situaciones dif铆ciles

De vez en cuando surgir谩n situaciones dif铆ciles. Aunque puede que desees que no ocurran, ya sea un problema con las personas, el proceso, las expectativas o el rendimiento, tienes que lidiar con ello.

Esencial 9: Seguimiento del rendimiento

Puede que no sea la parte favorita del trabajo, pero tienes que llevar la cuenta para asegurarte de que las cosas avanzan. Un seguimiento efectivo es la clave.

Esencial 10: Evaluar el desempe帽o individual

Por supuesto que a un equipo le gusta saber c贸mo le va y tambi茅n a los individuos del equipo. Conocer c贸mo gestionar un equipo de trabajo y evaluar el rendimiento y dar retroalimentaci贸n es una habilidad importante para los l铆deres y gerentes.

El resultado final: Los equipos no se entregan por casualidad. Un buen liderazgo y gesti贸n realmente hace la diferencia.

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